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Soluzione per settore
Società di consulenza
Le società di consulenza vivono e muoiono per i tassi di utilizzo e le relazioni con i clienti. Con le ore fatturabili come prodotto principale, ogni minuto conta. Monton aiuta le società di consulenza a massimizzare la consegna di valore mantenendo margini sani.
La sfida delle società di consulenza
Le società di consulenza operano in un ambiente unico:
Pressione sull'utilizzo: I partner si aspettano alti tassi di utilizzo, ma l'overbooking porta a burnout e problemi di qualità.
Matching delle competenze: Assegnare consulenti con la giusta esperienza e livello di seniority a ogni progetto.
Gestione dell'ambito: I progetti di consulenza spesso si espandono oltre i termini originali senza un tracciamento adeguato.
Progetti multipli: I consulenti possono lavorare su diversi clienti contemporaneamente, complicando l'allocazione del tempo.
Gestione delle relazioni con i clienti: Bilanciare la consegna con lo sviluppo del business e la costruzione delle relazioni.
Come Monton aiuta le società di consulenza
Monton è progettato con il modello di consulenza in mente:
Gestione progetti
Monitora ogni progetto cliente come un P&L separato con fasi e milestone.
Programmazione consulenti
Alloca consulenti tra i progetti con visibilità sui tassi di utilizzo.
Gestione tariffe
Gestisci diverse tariffe di fatturazione per livello consulente, cliente o tipo di progetto.
Dashboard utilizzo
Visibilità in tempo reale sulle metriche di utilizzo individuali e di team.
Monitoraggio salute cliente
Monitora la redditività del progetto e la salute della relazione in un'unica vista.
Sviluppo business
Monitora la pipeline insieme alla capacità di consegna per una crescita bilanciata.
Benefici per le società di consulenza
- Ottimizza i tassi di utilizzo senza esaurire il team
- Prezza accuratamente i progetti basandoti su dati storici
- Identifica lo scope creep prima che impatti la redditività
- Abbina consulenti ai progetti in base a competenze e disponibilità
- Monitora ogni cliente come centro di profitto separato
- Bilancia la capacità di consegna con la pipeline di sviluppo business
Casi d'uso reali
Ottimizzazione dell'utilizzo: Una società di consulenza manageriale ha aumentato l'utilizzo dal 62% al 74% usando la programmazione visiva di Monton. La visibilità ha aiutato i partner a prendere decisioni di staffing migliori e identificare gap in anticipo.
Analisi della realizzazione tariffaria: La società ha scoperto che le loro tariffe realizzate erano il 15% più basse delle tariffe standard a causa di scope creep e accomodamenti ai clienti. Il tracciamento di Monton li ha aiutati a far rispettare i limiti e recuperare le tariffe.
Redditività del progetto: Tracciando il tempo per fase del progetto, hanno identificato che le fasi di discovery superavano costantemente il budget. Hanno aggiustato il loro processo di scoping e pricing, migliorando i margini complessivi del 12%.
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